近年來，建工安裝緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展部署，不折不扣貫徹落實集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)項目管理各項決策部署，在夯基提質(zhì)、降本增效及創(chuàng)新驅(qū)動等方面采取一系列扎實有效的舉措，項目管理不斷精細(xì)化，取得新成效。
貫徹集團(tuán)部署，夯實管理“壓艙石”
建工安裝堅持以集團(tuán)“項目管理強(qiáng)化年”活動為抓手，深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)關(guān)于項目管理各項決策部署，做到公司、分公司直到項目部一線制度學(xué)習(xí)全覆蓋、無死角，主要負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)、抓落實，舉辦項目管理制度知識競賽，以賽促學(xué)、以賽促用。抓緊抓好“制度宣貫”和“精細(xì)化管理”兩個關(guān)鍵點，堅持規(guī)模增長和質(zhì)效提升并重，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。通過嚴(yán)控合同交底、項目策劃、目標(biāo)責(zé)任書簽訂、次合同履約、過程檢查、考核兌現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，織密管理 “防護(hù)網(wǎng)”。2024年截至11月底完成產(chǎn)值22.24億元，指標(biāo)完成率96.7%，超序時進(jìn)度完成。
嚴(yán)控項目成本，筑牢效益“防火墻”
建工安裝緊扣項目成本主線，推進(jìn)項目精細(xì)化管理。以項目為成本管理的中心，落實工程項目成本管理制度，通過專項培訓(xùn)強(qiáng)化員工成本意識、舉辦成本分析會查找成本管控差距等多元形式，將成本理念深植員工心底，讓成本管控成為全員的自覺追求。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)定額并結(jié)合市場各生產(chǎn)要素價格信息確定項目策劃中的成本目標(biāo)。通過簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確項目目標(biāo)責(zé)任成本，以目標(biāo)責(zé)任成本為抓手，加強(qiáng)過程管控。大力推進(jìn)交（竣）工項目決算工作，促進(jìn)項目資金回收。編寫并發(fā)布《建工安裝工程項目簽證變更辦理及商務(wù)創(chuàng)效實施指導(dǎo)手冊（2024版）》，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)簽證辦理水平及商務(wù)創(chuàng)效能力，推動工程項目降本增效。
經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程，利用建工安裝公司自身專業(yè)技術(shù)特長，通過對設(shè)備的細(xì)部構(gòu)造的研究，在帶有熱回收功能的組合式空調(diào)機(jī)組的詢價采購過程中，與廠家進(jìn)行多輪商務(wù)談判，從設(shè)計參數(shù)的確認(rèn)、核心部件的選型、各功能段的價格組成、二次優(yōu)化、付款方式的確認(rèn)，步步為營為項目降本增效，極大的降低項目采購成本；同時，該項目廠房面積大、施工作業(yè)面高，項目部采用永臨結(jié)合的方式通過提前施工廠房內(nèi)照明系統(tǒng)，為項目夜間施工提供足夠的照明條件，極大提高夜間施工的安全性，同時降低臨時照明設(shè)施成本15萬元；利用ERP信息化系統(tǒng)，建立公司閑置物資、周轉(zhuǎn)材信息發(fā)布模塊，各分公司、項目部及時上傳閑置剩余物資，充分調(diào)劑使用，降低項目成本。
堅持技術(shù)賦能，護(hù)航項目“加速度”
建工安裝始終堅持技術(shù)先行，公司專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊化身“技術(shù)郎中”，常態(tài)化下沉一線施工現(xiàn)場，精準(zhǔn) “把脈” 棘手技術(shù)難題；創(chuàng)新搭建項目間互查互鑒“橋梁”，定期抽調(diào)技術(shù)骨干跨項目切磋技藝、分享心得；精心籌備創(chuàng)優(yōu)項目觀摩活動，打造技術(shù)交流 “大舞臺”。
在經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程項目與新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，深挖高效制冷機(jī)房節(jié)能潛力，借前沿模擬分析與智能控制系統(tǒng)集成之力，實現(xiàn)綜合節(jié)能率 20.64%，樹節(jié)能標(biāo)桿，引綠色建造新風(fēng)潮。在BIM協(xié)同平臺應(yīng)用上，經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程項目與新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目應(yīng)用輕量化BIM協(xié)同平臺辦公，提升項目管理效率和協(xié)作能力。
在5G+智慧工地一體化管控平臺應(yīng)用上，青海鹽湖項目部通過數(shù)字賦能，實現(xiàn)5G+全方位管理的“智建模式”。通過集成人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，提高了工地信息化管理水平，實現(xiàn)了溝通高效化、平臺集中化和數(shù)據(jù)集成化。
在安慶石化等化工項目采用焊接信息管理。現(xiàn)場組對、焊接（打底蓋面）報驗全部采用移動端APP報驗，實現(xiàn)管道焊接信息化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，形成了施工、運維一體化建造技術(shù)和能力。
建工安裝在項目管理上始終秉持初心、堅持做好主責(zé)主業(yè)，在化工產(chǎn)業(yè)、公共建筑以及高端制造業(yè)安裝等領(lǐng)域深耕不輟、夯基壘石，憑借過硬專業(yè)能力與匠心打磨，新疆烏蘇管廊項目、康寧藥用玻璃管廠房項目、安慶石化項目、上葡京酒店項目等多個標(biāo)桿項目拔地而起，為公司攬獲聲譽，有效發(fā)揮了標(biāo)桿項目示范引領(lǐng)作用。
下一步，建工安裝將持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)關(guān)于項目管理各項決策部署和制度文件，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，層層壓實責(zé)任，大力培養(yǎng)項目管理人才，不斷提升項目管理水平，以精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)工程、卓越口碑為建工安裝轉(zhuǎn)型升級夯實管理基礎(chǔ)，為奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)建工安裝力量。
