劉之濱，男，1983年出生，二級建造師、注冊安全工程師，現任電梯分公司項目副經理，負責皖北項目片區電梯工程的項目管理工作。2023年，電梯分公司剛成立不久，劉之濱就來到電梯分公司工作，在片區項目管理工作中，他始終保持著嚴謹務實、認真負責的工作態度，立足崗位，腳踏實地，他勤于學習、善于思考、勇于擔當，一步一個腳印，不斷地去積累工作經驗和豐富專業知識， 他始終堅守崗位，勤勉盡責，以強烈的事業心和責任感，持續提升項目建設和管理水平，所取得的工作成績贏得了領導和同事們的一致肯定。2023年劉之濱榮獲公司“優秀項目經理”光榮稱號。
迎接挑戰擔使命，凝心聚力開新局
“老話說：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。作為項目負責人就要身先士卒，以身作則，起到模范帶頭作用。”劉之濱堅定地說道。
在電梯分公司工作這短短一年多時間，劉之濱先后負責了淮北恒大中央公園續建項目、五河東凌府邸項目、蚌埠依愛電子產業園項目、蚌埠東航嘉苑項目、蕭縣東部新區鄉村振興一期項目、蚌埠高新電子產業園項目、五河中興農貿市場項目等19個項目共計358臺電梯的采購與安裝施工，幾個項目常常同時推進，所以時間緊、任務重，是工作的常態！項目施工期間，他就像上足了勁的發條一樣，從早忙到晚，從不停歇，即便是午飯后大家都休息了，他還在列計劃、批流程、排進度。在工作中他對項目管理人員嚴格要求，對自己更是一絲不茍，毫不懈怠，白天在現場忙碌，晚上還要抓緊學習公司相關制度文件、熟悉各項管理流程，并強化對電梯專業知識學習。由于電梯屬于特種設備行業，電梯安裝工程屬于特色化、專業化的項目，不同于傳統的建筑施工安裝項目，沒有可以參考借鑒的工作經驗，所以在電梯安裝施工中遇到難題，他會積極翻閱大量電梯安裝技術資料、查看詳細圖紙，并和相關技術人員進行深入溝通和交流，并把自己學習掌握的電梯安裝工藝知識、電梯安裝安全與質量控制關鍵點、難點的知識運用到實際工作中去，想方設法解決施工中遇到的困難。在蚌埠東航嘉苑項目管理中，由于業主對于電梯機房預留孔洞不了解，劉之濱就通過現場交底、圖片標注的方式將孔洞尺寸和位置清晰的標注出來，準確地傳達給現場施工人員，確保土建單位在施工預留電梯機房孔洞時準確無誤，這樣既不會造成業主返工，也不會耽誤我方人員進場進行電梯安裝施工，為后續施工環節節省了時間，降低了施工成本。
強抓安全質量，咬定目標不放松
安全是工程的根本，細節是安全的保證。作為項目副經理，劉之濱要求項目部對項目部所有新進場勘察的人員進行三級安全教育并要求考核合格后方可上崗作業，并為所有勘察人員建立三級安全教育檔案，確保安管人員、特種作業人員持證上崗率100%，安全教育率100%。在施工期間，他認真檢查進場人員三級安全技術交底，召開班組安全生產晨會，每天要檢查現場存在的安全隱患，并及時督促整改、落實。“安全事故的起因都是起源于細節管理上不到位、疏忽所導致的。所以在以后的工作中，不管安全還是質量，細節決定成敗，我們一定要嚴抓細節管理。”劉之濱是這樣說的，也是這樣做的。
在淮北恒大中央公園續建項目中，電梯驗收相關的配套設施（主機承重鋼梁澆筑水泥墩、緩沖器底座澆筑水泥墩、五方對講、門洞封堵、正式電纜等等）較多，為保證安全質量，劉之濱在現場及時組織施工方案討論會，并通過制定出詳細的任務清單把各項要求列出給業主，并對施工方案和技術交底進行優化，在確保現場各道工序施工有充分保障后，再進行施工，協調現場穿插施工，節約大量施工時間，并保質保量地一次性完成了本次驗收工作。
精準調控保進度，細節把控顯專業
憑借著過硬的專業知識和豐富的管理經驗，劉之濱時刻保持敏銳的洞察力，適時進行電梯安裝項目施工動態調整，靈活應變。在五河東凌府邸項目管理中，與業主約定好電梯按計劃進場涉及場地堆放，為保證進場道路通暢，做好事前控制，減少搬運成本及難度，在電梯安裝前，劉之濱就提前及時提醒業主做好防水處理，避免電梯井道基坑滲水，影響基坑內電氣配件性能。同時根據現場實際情況及時調整工序，優化時間安排，確保工程進度不受影響。在他的帶領下，項目部始終貫徹以質創優，以質創譽、以質取勝，同時確保施工目標的按期完工。
迎難而上揮灑汗水，愛崗敬業盡顯擔當
2024年12月，電梯分公司喜中蚌埠市住宅老舊電梯更新改造項目，該項目是當前全省乃至全國單個梯臺量最大的電梯供貨安裝項目。本項目的成功中標，不僅標志著電梯分公司在住宅老舊電梯更新改造領域取得了突破性進展，更開創了全國范圍老舊小區電梯更新改造的新模式。
該項目特點是梯臺量大、工期短，施工組織要求高，項目實施外界干擾因素多，舊電梯拆除安全管理難度大，面對海量的業主項目管理協調難度大。這項艱巨的工作任務，必須安排一位工作責任心強，有擔當有能力的優秀項目經理挑此重任，劉之濱臨危受命，表示堅決服從組織安排。在公司和分公司領導的大力支持下，他帶領項目部人員迅速行動，提前組織謀劃、動員，迅速完成組織架構搭建，并及時召開項目現場啟動會，完成項目實施規劃及項目實施全過程控制流程，提前部署實施項目前期的井道勘測、項目部人員管理分工、相關協作方人員配備等相關工作準備，同時實行“每周雙會”和隨時調度機制，確保對項目進展進行動態跟蹤和實時監督，為后期項目的順利推進，最終實現項目目標奠定堅實基礎。
白天要在項目現場進行現場勘察，還要與街道社區進行前期現場溝通對接，同時與電梯廠家進行電梯排產調度溝通，晚上還要帶領項目人員核實相關數據并整理臺賬資料，及時對工作進行復盤，對第二天的工作提前進行布置安排。面對繁重的工作，劉之濱幾乎把全部時間和精力都傾注在項目上了，常常熬夜到12點以后才休息。長時間超負荷的工作，讓他身體有點吃不消了，眼睛疲憊不堪，滿嘴都是火氣疙瘩泡，大家多次勸他早點休息休息，他總是說，“沒事，沒事，我能挺得住，工作不落實好，我不安心啊——”。在榜樣的帶動下，全體項目人員展現出團結拼搏的良好風氣，敢打敢拼，迎難而上，整個項目工程正在一步步順利推進中。相信在項目團隊的齊心協力下，一定能夠圓滿完成這項艱巨而又光榮的工作任務！
辛勤耕耘，終有所獲。劉之濱從沒有停下自己攻堅克難的步伐，他用自己的堅韌和汗水，實踐著“沖鋒在前、永不退縮”的錚錚誓言，他以愛崗敬業、實干擔當的的良好形象，贏得了大家的肯定和支持。他扎根項目建設一線，在推動項目管理向精細化、規范化、制度化邁進的新征程上敢為善為，矢志不渝，盡顯工程建設者的英雄本色，為集團和公司高質量發展貢獻自己應有的力量！